靈應創意

在長時間對於產業界開發過程中的觀察，發現很普遍的一個現象，即是『專業迷思』。
『專業迷思』的定義：由一群擁有個自專業的人，共同開發的產品。
  卻沒有考量市場需求與相關屬性。  
  例如：由模具師傅、電鍍加工、金屬熱處理（硬化處理）、等專業人員
               所共同開發出一支擁有很好的三色射出手柄、最高級的硬化處理
               與相關的電鍍加工的工具產品，該產品用上了目前堪稱最棒的所
               有加工技術與材質。

    問題來了：這樣所謂用了高級技術所開發出的產品，是消費者所需要的嗎？

     每個產品，都應該有其市場定位，如同品牌一般。
     這樣的產品是屬於策略性、宣告性質的？（證明我們有這樣高超的生產技術）
     亦或是，僅是一相情願的認為這『最好的產品』，必定『最暢銷』？

     相同的狀況，我們也可以在一些3C產品中發現。

     這就是我所謂的『專業迷思』！
    忽略市場的本質、特性，而只是鄉愿的提供自以為最棒的產品服務。

     該如何避免這樣的情況發生呢？
     這是一個很重要的問題，不過，前提是必須先有『病識感』，
     過去的歲月，賣方市場，工廠開發出什麼產品，市場就賣什麼產品，
     因此，根本不覺得『市場需求』有什麼重要。
     不過，現在資訊落差的情況降低，透過資訊的分享與連結，各式各樣
     的產品資訊很輕易的（而且快速）的被一起端上檯面上比較，優勝劣
     敗在幾個數據的比較中，即刻被發現。

畢竟，商業模式中，我們所有的生產，都應該有所利潤回饋，用以支撐下
一次的團體成長。
這樣，也才能營造出『正向循環』！讓企業團體的競爭力不斷的提升與成長。      

(插圖：LINGING 2008 雙向車燈）