靈應創意

  傳統產業，撐起臺灣的經濟發展！

資訊時代有個很有意思的狀況，那就是『過去的優勢，將成為現在的包袱』
環境變化太快！
來不及跟著改變的，即將沒入這波濤洶湧的時代之浪。

傳統產業，長期的OEM、ODM角色扮演，讓臺灣的生產技術、成本控制、品質良率上
已經在國際競爭舞台上，佔有一席之地。

只不過，我們現在要聊的是，傳統產業需要做品牌嗎？

首先，我們嘗試著定義所謂的『品牌』！

『品牌』：讓客戶可以清楚辨識且進而產生消費意願的心裡感受或印象。
 
在實務上，我們常常發現，很多朋友分不太清楚什麼叫做『品牌』！
總以為只要在產品上『蓋上』自己的符號（商標）那就可以跟人家說：我有在做品牌。

針對傳統產業（製造業）來說，我們可以將『品牌』劃分為兩種：

『公司品牌』
『產品品牌』

『公司品牌』，主要訴求就是生產技術、良率、成本等要素。例如『鴻海』、『台機電』等等公司團隊。

『產品品牌』，主要訴求就是終端產品於感性化的層面。例如『ACER』、『HP』等等公司團隊。

這兩者間最大的差異，是所訴求的對象不同。
因此，品牌操作上也應有所不同。

傳統製造產業，在於行銷、設計人力資源方面，較為薄弱。也因此，並不適合進行所謂的『產品品牌』推展。
倒不如，把相關預算用於改善工作環境、提高產能、提高良率、降低生產成本等方面。
然而，『公司品牌』的建立，仍是有迫切的需求。

  其實所謂的『品牌化』不分公司團體、個人、產品

只是針對不同的訴求，必須有不同的品牌操作策略

而共同的目標都是，希望讓對方（客戶、消費者）記得自己。
並且影響其消費（採購）意向。

目的搞清楚了！
該怎麼做、怎麼走～其實也就呼之欲出啦！